Las organizaciones líderes perduran en el tiempo, se proyectan y diseñan con visión de futuro.
Las que no lo hacen, y no cuentan con un planeamiento estrátegico, tienden a actuar resolviendo solamente los problemas operativos del día a día.
Entonces se debe proyectar, diseñar y alienar un proceso estratégico a partir de lo que sucede y sucederá; considerando primero una visión global, que ayudará a reflexionar sobre comó está cambiando el mundo y que se espera de él, considerando así, nuestro plan de negocio dentro de estas expectativas.
Los dos factores claves de éxito para cualquier proceso estratégico son el Liderazgo comprometido de la alta gerencia y una cultura organizacional proactiva que coopere con el cambio. Son aspectos internos de la organización que necesitan evaluarse con mucho detenimiento para no fracasar cuando se implemente las estratérgias retenidas del proceso.
El líder conduce a las personas de una organización para alcanzar la visión establecida por medio de los objetivos estrategicos, o de largo plazo, el líder transforma las organizaciones, desafía el statu quo, y no negocia sus decisiones, conduce a las personas seguido por su credibilidad y el respeto a sus cualidades profesionales y personales, por sus conocimientos y sus enseñanzas buscando un efecto multiplicador en sus liderazgo.
"La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permitan a la organización alcanzar sus objetivos."
