En los nuevos escenarios, por lo cual estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento.
Las viejas definiciones que usan el término de Recurso Humano, se basa en la concepción de un hombre como un "sustituible" engranaje más de la maquinaria de producción , en contraposición a una concepción de "indispensable" para lograr el éxito de una organización.
Hoy en día no se debe de catalogar a la persona no como un instrumento, se debe de tomar como consideración que este es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización.
Toma años reclutar,capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones deben de comenzar a considerar al talento humano como su capital mas importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas mas decisivas.
Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto aptitudes y patrones de comportamientos que son muy diversas. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye un elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente a la Administración del Talento Humano.
Todos los Gerentes deben de actuar como personas claves en el uso de técnicas y conceptos de administración del personal, e implementar y lograr una "mejora continua" en la productividad y desempeño en el trabajo de cada individuo.Pero aquí nos detenemos para hacernos una pregunta: ¿Pueden las técnicas de Administración del Talento Humano "impactar" realmente en los resultados de una compañía? La respuesta es un "SI" definitivo.
En el caso de una organización, la productividad es el problema al que se enfrenta y el personal es una parte decisiva de la solución.
Aun cuando los activos financieros , del equipamiento y de planta son recursos necesarios para la organizacion, los empleados - el talento humano- tienen una importancia sumamente considerable.
"El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organizacion."
La gente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organizacion.
Sin gente eficiente es imposible que un organización logre sus objetivos.
El trabajo del director del talento humano es influir en esta relación entre una organización y sus empleados.
Además debemos de considerar que el proceso de la A.RR.HH. es un procedimiento permanente que pretende mantener a la organización provista del personal indicado, en los puestos convenientes, y cuando estos se necesiten.
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